Kaitan dengan metodologi yang dicadangkan dalam pelajaran ialah:

Kerja mental biasanya membosankan dan abstrak. Enam topi membolehkan anda menjadikannya cara yang berwarna-warni dan menyeronokkan untuk menguruskan pemikiran anda.

Muat Turun:

Pratonton:

Kaedah Edward de Bono

"Enam Topi Pemikiran."

The "Six Hat of Thinking" kaedah Edward de Bono dibentuk berdasarkan teori CoRT (ini adalah kursus kemahiran pemikiran asas Bono yang diterbitkan pada tahun 1970.

Penyebab kaedah.

1. Cari jalan untuk membincangkan masalah, di mana semua cadangan akan didengar, kerana pada kanak-kanak, orang yang lebih kuat biasanya betul, dan pada orang dewasa orang yang lebih tinggi.

2. Membantu membangun rasa hormat diri, iman dalam kemampuan seseorang untuk berfikir dan menyelesaikan masalah pada diri sendiri, tanpa memberi emosi dan prasangka.

Keberkesanan dan keberkesanan kaedah Bono dalam pendekatan proses pemikiran.

2) peringkat- "pemprosesan maklumat".

Edward de Bono bekerja dengan persepsi. Persepsi memperluaskan kemungkinan pemikiran kita, kerana kita secara sedar dapat memperluas sudut pandang.

Edward de Bono dilahirkan di Malta. Dia dibesarkan sebagai seorang lelaki yang rendah hati, tidak mempunyai kesihatan dan kekuatan yang baik, dan rakan-rakannya biasanya mengabaikan cadangannya. Edward sangat kecewa dan mahu semua ideanya didengarkan, dan kes itu tidak akan pergi kepada pertikaian dan pergaduhan. Tetapi apabila terdapat banyak pendapat dan penyokong dalam kategori berat yang berbeza, sukar untuk mencari cara perbincangan di mana semua cadangan akan didengar, dan keputusan yang dibuat akan memuaskan semua orang. Edward de Bono mula mencari algoritma sedemikian sejagat. Apabila dia matang, dia menghasilkan kaedah asal untuk meningkatkan kecekapan proses pemikiran.

Bahawa teknik ini diingini lebih baik, imej yang terang diperlukan. Dan kemudian Edward de Bono memutuskan untuk mengaitkan jenis pemikiran dengan topi berwarna. Fakta adalah bahawa dalam bahasa Inggeris, topi biasanya dikaitkan dengan aktiviti - topi konduktor, polis, dan sebagainya. Frasa "memakai topi seseorang" bermakna terlibat dalam aktiviti tertentu. Seseorang, secara mental memakai topi warna tertentu, memilih pada masa ini jenis pemikiran yang dikaitkan dengannya.

Dalam kaedah enam hat, pemikiran dibahagikan kepada enam mod yang berbeza, masing-masing diwakili oleh topi warna sendiri.

• Red Hat. Emosi. Intuisi, perasaan dan premonisi. Ia tidak dikehendaki memberi alasan kepada perasaan. Apa perasaan saya mengenai perkara ini?

• Hat Kuning. Faedah Kenapa patut dilakukan? Apakah manfaatnya? Kenapa ini boleh dilakukan? Kenapa ini berfungsi?

• Black Hat. Awas. Penghakiman. Penilaian. Adakah ini benar? Adakah ia berfungsi? Apakah kelemahan? Apa yang salah di sini?

• Green Hat. Kreativiti. Idea yang berbeza. Idea baru. Cadangan. Apakah beberapa penyelesaian dan tindakan yang mungkin? Apakah alternatifnya?

• Hat Putih. Maklumat. Soalan Maklumat apa yang kita ada? Maklumat apa yang kita perlukan?

• Blue Hat. Pertubuhan pemikiran. Berpikir tentang pemikiran. Apa yang telah kita capai? Apa yang perlu dilakukan seterusnya?

Sememangnya, tidak perlu ada topi dalam realiti - seseorang hanya secara mental memakai topi warna yang sesuai dengan tahap ini menyelesaikan masalah.

Empat jenis penggunaan "topi".

  1. Pakai topi. Semasa perbincangan, kami mungkin meminta rakan sekerja atau ahli pasukan memakai topi warna tertentu. Atau kita boleh meminta seluruh kumpulan menggunakan topi warna tertentu selama beberapa minit. "Apa pemikiran kamu dalam topi hitam tentang idea ini? Apa yang boleh gagal jika kita cuba mewujudkannya? " Fakta apa yang diketahui mengenai perkara ini? Apa yang kita tahu mengenainya? Letakkan topi putih. "
  1. Keluarkan topi anda. Kita boleh meminta seseorang untuk melepaskan topi warna tertentu. Di sini kita bermaksud bahawa pada masa ini pemikiran adalah jenis tertentu. Kami meminta seseorang untuk menjauhkan diri dari jenis pemikiran ini. Sistem enam hat itu menyediakan cara mudah untuk melakukan ini. Lelaki itu mungkin tidak sedar mengenakan topi, tetapi, nampaknya, dia menggunakannya. "Nampaknya kami memberi tumpuan kepada pemikiran dalam topi merah. Mari kita lepaskan seketika. " "Nah, ini adalah pemikiran yang baik dalam topi hitam. Mari letakkan topi hitam sekarang. " "Anda telah mendapat banyak idea dan peluang baru - kini kami mempunyai cukup mereka. Mari lepaskan topi hijau sekarang. "

3. Ubah topi anda. Sebaik sahaja peraturan itu dimasukkan, kami boleh meminta anda untuk mengalihkan pemikiran anda secara serta-merta. Kami mencapai ini dengan meminta rakan sekerja untuk melepaskan satu topi dan memakai yang lain. Kaedah ini membolehkan anda memanggil untuk menukar cara berfikir, tanpa menyinggung perasaan seseorang. Kami tidak menyerang pemikiran yang dinyatakan, tetapi meminta perubahan. "Kami mendengar positif. Sekarang mari kita beralih dari topi kuning ke hitam. Di mana kita boleh menghadapi masalah jika kita bertindak seperti ini? "

"Berada dalam topi hitam, anda menjelaskan mengapa idea itu mungkin tidak berfungsi. Sekarang mari kita pergi ke topi hijau dan lihat apakah masalah boleh diselesaikan. "

4. Tandakan pemikiran anda. Kita boleh memanggil topi untuk menunjukkan jenis pemikiran yang akan kita gunakan. Contohnya, kadang-kadang anda perlu mengatakan sesuatu, tetapi sukar untuk dilakukan tanpa menyinggung perasaan seseorang. Hanya mengatakan bahawa anda memakai topi hitam, anda mendapat peluang untuk membincangkan idea tanpa menyerang orang yang mencadangkannya.

Topi boleh digunakan secara berasingan di mana-mana peringkat pemikiran. Secara umumnya, ini adalah kegunaan utamanya. Topi diperlukan sebagai cara yang mudah untuk mengawal pemikiran dan beralih. Untuk tujuan tertentu, urutan sederhana dua atau tiga topi juga boleh digunakan. Contohnya, topi berwarna kuning, disertai dengan warna hitam, adalah perlu untuk menilai idea. Topi hitam, disertai dengan hijau, - untuk memperbaiki konsep (menunjukkan kekurangan dan menghilangkannya). Susunan topi lengkap adalah struktur untuk memikirkan topik. Ia ditakrifkan terlebih dahulu sebagai program pemikiran - agendanya. Selepas ini, pemikir mengikuti program ini langkah demi langkah.

Semasa kursus penyegaran, saya mula-mula mendengar mengenai teknik Edward de Bono "Enam Topi Berpikir". Dia memulakan kajian bebas mengenai pengalaman kerja ini, dan kemudian menggunakannya dalam amalan. Saya yakin tentang keberkesanan kaedah ini: aktiviti pelatih di bilik darjah, aktiviti kognitif, minat dalam pembelajaran, keinginan untuk meningkatkan kemerdekaan.

Dengan penyelesaian bebas masalah tertentu, kanak-kanak meletakkan asas untuk sikap yang bertanggungjawab terhadap membuat keputusan, keperibadiannya sendiri. Biasanya, apabila pelajar cuba berfikir tentang menyelesaikan masalah praktikal, mereka menghadapi beberapa masalah. Pertama, pelajar sering tidak berfikir tentang keputusan, melainkan membatasi diri mereka untuk reaksi emosi yang menentukan tingkah laku mereka yang lebih lanjut. Kedua, lelaki berasa tidak selamat, tidak tahu di mana untuk memulakan atau apa yang perlu dilakukan. Ketiga, mereka cuba untuk mengingatkan semua maklumat yang berkaitan dengan tugas itu secara logik, untuk memastikan bahawa para pelukis kami adalah logik, kreatif, konstruktif, dan sebagainya, dan semua ini biasanya menyebabkan apa-apa tetapi kekeliruan dan kekeliruan.

Tugas ini (pendekatan kepada keperibadian setiap pelajar) membantu menyelesaikan kaedah Edward de Bono.

Lelaki terbahagi kepada kumpulan, memilih pemimpin (komander).

Para pemimpin kumpulan dan komposisi mereka dipilih berdasarkan prinsip menyatukan anak-anak sekolah dari berbagai tahap pengetahuan, kesadaran tentang subjek, dan kesesuaian pelajar, yang memungkinkan mereka untuk saling melengkapi dan memperkaya antara satu sama lain. Semasa menjalankan kerja, perbincangan bersama mengenai kemajuan dan hasil kerja, mencari nasihat untuk satu sama lain digalakkan.

Setiap kumpulan diberi topi warna tertentu.

Topi putih. Memakai topi putih, perhatian pelajar difokuskan untuk mendapatkan maklumat. Dalam pemikiran ini, pelajar hanya tertarik dengan fakta.

Topi merah. Dalam mod topi merah, pelajar menyatakan perasaan mereka dan tekaan intuitif mengenai isu yang sedang dipertimbangkan, tanpa membuat penjelasan mengapa ini begitu, yang harus dipersalahkan dan apa yang harus dilakukan.

Topi hitam Topi hitam membolehkan anda memberi penilaian percuma, ketakutan dan berhati-hati. Ia tidak termasuk tindakan yang tidak masuk akal dan tidak dipertimbangkan, yang menunjukkan kemungkinan risiko dan perangkap.

Topi kuning. Hat kuning mengalihkan perhatian pelajar untuk mencari manfaat, kelebihan dan aspek positif idea yang sedang dipertimbangkan.

Topi hijau. Berada di bawah topi hijau, pelajar membuat idea-idea baru, mengubah suai yang sedia ada, mencari alternatif.

Topi biru Pengurusan proses Guru sedang mencuba topi ini.

Pemilik topi biru menimbulkan masalah yang setiap kumpulan harus melihat dari sudut pandang yang berbeza: kritis, positif, kreatif, dsb.

Proses kerja kumpulan kerja terdiri daripada unsur berikut:

1) Persediaan untuk tugas kumpulan:

a) menetapkan tugas kognitif (masalah masalah);

b) taklimat mengenai urutan kerja;

c) pengedaran bahan didactic dalam kumpulan (kad arahan).

2) Kerja kumpulan:

a) kebiasaan dengan bahan, perancangan kerja dalam satu kumpulan;

b) pembahagian tugas dalam kumpulan;

c) tugasan individu;

d) perbincangan hasil kerja kumpulan individu;

e) perbincangan tugas umum kumpulan (komen, penambahan, penjelasan, generalisasi);

e) merumuskan tugas kumpulan.

3) Bahagian akhir:

a) laporan mengenai hasil kerja;

b) analisis tugas kognitif, refleksi;

c) kesimpulan umum tentang kerja kumpulan dan pencapaian tugas.

Urutan jawapan ditentukan berdasarkan masalah yang harus diselesaikan. Topi biru mengikuti proses itu.

Pakai topi. Kumpulan ini menggunakan topi warna tertentu untuk masa tertentu.

Tukar topi. Kelas tidak dibahagikan kepada kumpulan. Terdapat masalah. Adalah dicadangkan bahawa kelas itu mengambil satu topi dan memakai yang lain, iaitu. beralih berfikir Kaedah ini membolehkan anda membina semula proses pemikiran secara berkesan. Kami tidak menyerang pemikiran yang dinyatakan, tetapi meminta perubahan.

Pengalaman telah menunjukkan bahawa aktiviti tersebut termasuk kerja sama pelajar di bilik darjah dan tindakan bersama. Pelajar harus sentiasa membincangkan beberapa masalah antara satu sama lain, terlibat dalam dialog untuk dapat memahami kedudukan orang lain dan pada masa yang sama belajar untuk melihat diri mereka melalui mata orang lain, iaitu. membangunkan kualiti refleksi diri. Dalam proses latihan, "situasi kejayaan" sentiasa dikekalkan, dan dari minat yang pantas, kebolehan yang tidak disangka-sangka pun berkembang dan diperbaiki.

Teknik ini telah berjaya diterapkan dalam kerja ekstrakurikuler dan pembelajaran jarak jauh. Ilustrasi grafik adalah kursus jarak "Tips untuk setiap hari."

Kaitan dengan metodologi yang dicadangkan dalam pelajaran ialah:

  • Kerja mental biasanya membosankan dan abstrak. Enam topi membolehkan anda menjadikannya cara yang berwarna-warni dan menyeronokkan untuk menguruskan pemikiran anda;
  • topi berwarna adalah metafora yang menarik yang mudah diajar dan mudah digunakan;
  • kaedah enam topi boleh digunakan pada mana-mana tahap kerumitan, dari kelas di sekolah rendah hingga persiapan peperiksaan;
  • topi adalah sejenis bahasa yang berperanan, di mana ia mudah dibincangkan dan beralih berfikir, mengganggu dari pilihan peribadi dan tidak menyinggung sesiapa pun;
  • kaedah mengelakkan kekeliruan, kerana hanya satu jenis pemikiran yang digunakan oleh seluruh kumpulan untuk tempoh tertentu;
  • Kaedah ini melibatkan pendekatan peribadi: masalahnya adalah satu, tetapi ada beberapa cara untuk menyelesaikannya, dan setiap pelajar memahami bahawa terdapat beberapa pilihan, ini mengajarkan fleksibiliti pelajar dalam kehidupan, kesedaran bahawa masalah apa pun dapat diselesaikan.

Kaedah Pemikiran Enam Topi Edward De Bono

  • Intipati enam kaedah topi
  • Enam topi pemikiran
  • Siapa dan bila digunakan
  • Kebaikan dan keburukan kaedah
  • Peraturan Kaedah Enam Topi

Kaedah enam topi adalah salah satu kaedah yang paling berkesan untuk menyusun pemikiran, yang dibangunkan oleh penulis bahasa Inggeris, ahli psikologi dan pakar dalam bidang pemikiran kreatif Edward de Bono. Dalam bukunya "Six Hats of Thinking" / "Six Thinking Tops", de Bono menerangkan teknik-teknik yang membantu untuk membentuk aktiviti mental kolektif dan peribadi, untuk menjadikannya lebih produktif dan mudah difahami.

Kaedah enam pemikiran pemikiran membolehkan anda mengembangkan fleksibiliti mental, kreativiti, membantu mengatasi krisis kreatif, membantu anda membuat keputusan yang tepat dan lebih tepat menghubungkan cara pemikiran anda dengan matlamat dan objektif anda. Ia amat sesuai untuk menilai idea-idea yang tidak biasa dan inovatif, apabila penting untuk mengambil kira pendapat dan mempertimbangkan keadaan di bawah pesawat yang berbeza.

Intipati enam kaedah topi

Kaedah Edward de Bono berdasarkan konsep pemikiran selari. Sebagai peraturan, keputusan dilahirkan dalam pertembungan pendapat, dalam perbincangan dan kontroversi. Dengan pendekatan ini, keutamaan sering diberikan tidak semestinya kepada pilihan terbaik, tetapi untuk yang lebih berjaya dipromosikan dalam polemik. Pemikiran yang selari (asasnya konstruktif), pendekatan, pendapat dan ide yang berbeza wujud bersama, bukannya menentang dan tidak bertabrakan.

Enam topi pemikiran, dalam proses menyelesaikan masalah praktikal, membantu mengatasi tiga kesukaran utama:

  1. Emosi. Daripada berfikir tentang keputusan, kita sering membatasi diri kepada reaksi emosi yang menentukan tindakan kita yang lebih lanjut.
  2. Kekeliruan. Tidak mengetahui apa yang perlu dilakukan atau di mana untuk bermula, kami mengalami ketidakpastian (ini amat jelas sama ada pada saat-saat ketika kita menghadapi tugas multi-level yang sulit, atau ketika kita menghadapi sesuatu untuk pertama kalinya).
  3. Kekeliruan. Apabila kita cuba untuk mengetuai pelbagai maklumat yang berkaitan dengan tugas ini, kita cuba menjadi pemikiran yang logik, konsisten dan kreatif, menjadi konstruktif, dan kita juga memastikan bahawa orang-orang di sekeliling kita (pengantara, rakan sekerja, rakan kongsi) seperti itu, biasanya membawa kepada apa-apa tetapi kekeliruan dan kekeliruan.

Kaedah pemikiran 6 topi membantu mengatasi kesukaran ini dengan membahagikan proses pemikiran ke enam mod yang berbeza, masing-masing dibentangkan dalam bentuk topi metafora warna tertentu. Pembahagian sebegitu menjadikan pemikiran lebih fokus dan mampan dan mengajar kita untuk beroperasi dengan pelbagai aspek seterusnya.

Enam topi pemikiran

  1. Pemikiran topi putih adalah cara memberi tumpuan kepada semua maklumat yang kami miliki: fakta dan angka. Juga, sebagai tambahan kepada data yang kami ada, "memakai topi putih," penting untuk memberi tumpuan kepada maklumat tambahan yang mungkin hilang dan berfikir tentang di mana untuk mendapatkannya.
  2. Topi merah adalah topi emosi, perasaan dan intuisi. Tanpa meneruskan butiran dan penaakulan, pada peringkat ini semua tekaan intuitif dinyatakan. Orang berkongsi emosi (ketakutan, kebencian, kekaguman, kegembiraan, dll.) Yang timbul daripada pemikiran keputusan atau cadangan tertentu. Di sini juga penting untuk jujur, baik dengan diri sendiri dan dengan orang lain (jika ada perbincangan terbuka).
  3. Topi kuning positif. Meletakkannya, kita berfikir mengenai manfaat yang dimaksudkan, yang memberikan penyelesaian atau membawa cadangan, merenungkan faedah dan prospek idea tertentu. Dan sekalipun sekilas ide atau penyelesaian ini tidak menjanjikan apa-apa yang baik, adalah penting untuk bersungguh-sungguh ini bersikap optimis dan cuba mencari sumber positif yang tersembunyi.
  4. Topi hitam adalah bertentangan dengan kuning. Dalam topi ini, hanya penilaian kritikal mengenai situasi (idea, penyelesaian, dll.) Sepatutnya diingat: berhati-hati, melihat kemungkinan risiko dan ancaman rahsia, kelemahan yang penting dan yang dirasakan, menghidupkan mod pencarian untuk perangkap dan membuat pesimis sedikit.
  5. Hat hijau adalah topi kreativiti dan kreativiti, mencari alternatif dan membuat perubahan. Pertimbangkan segala macam variasi, menghasilkan idea-idea baru, mengubah suai yang sedia ada dan melihat dengan lebih dekat perkembangan orang lain, jangan teragak-agak untuk menggunakan pendekatan yang tidak standard dan provokatif, cari alternatif lain.
  6. Topi biru - topi keenam pemikiran, tidak seperti lima yang lain, bertujuan untuk mengurus proses melaksanakan idea dan menyelesaikan masalah, dan bukan untuk menilai cadangan dan mengolah kandungannya. Khususnya, menggunakan topi biru sebelum mencuba pada orang lain adalah definisi apa yang harus dilakukan, iaitu perumusan matlamat, dan pada akhirnya - merumuskan dan membincangkan manfaat dan keberkesanan metode 6 topi.

Siapa dan bila digunakan

Penggunaan enam topi pemikiran adalah munasabah untuk kerja mental, di mana-mana bidang dan di pelbagai peringkat. Sebagai contoh, secara peribadi, ini boleh menulis surat perniagaan, merancang hal-hal penting, menilai sesuatu, menyelesaikan masalah keluar dari situasi kehidupan yang sukar, dan sebagainya. Apabila bekerja dalam satu kumpulan, 6 kaedah pemikiran topi boleh dilihat sebagai sejenis kaedah brainstorming, ia juga boleh digunakan untuk menyelesaikan pertikaian dan konflik, sekali lagi dalam perancangan dan penilaian, atau ia boleh digunakan sebagai sebahagian daripada program latihan.

Dengan cara ini, banyak syarikat antarabangsa, seperti British Airways, IBM, Pepsico, DuPont dan banyak lagi, telah lama menggunakan kaedah ini.

Kebaikan dan keburukan kaedah

+ Bagi kebanyakan orang, pemikiran adalah pekerjaan abstrak, membosankan dan membosankan. Kaedah enam hatinya mampu menawan dan membuat aktiviti mental berwarna-warni dan menarik. Di samping itu, enam topi berwarna adalah ungkapan yang mudah diingati dan mudah dicerna dan teknik terpakai yang boleh digunakan pada papan pengarah dan tadika.

+ Kaedah 6 topi mengiktiraf kepentingan dan memberi perhatian kepada semua aspek kerja penyelesaian - fakta, emosi, kebaikan dan keburukan, menghasilkan idea-idea baru.

Kenyataan oleh Kozma Prutkov, "Pakar sempit seperti fluks: kepenuhannya adalah satu pihak," jelas menggambarkan kaedah ini dengan 6 pemikiran. Kelemahan pakar khusus adalah bahawa mereka sentiasa berada di topi yang sama, dan "fluks" ini mengganggu satu sama lain dalam mencari penyelesaian yang tepat. Satu kaedah enam topi mengarahkan perbincangan ke arah yang betul. Sebagai contoh, ia membantu meneutralkan peserta yang terdedah kepada kritikan yang berlebihan. Setelah memahami prinsip teknik enam-hat, pengkritik tidak akan lagi membunuh ide dengan komentarnya dan akan menyelamatkan semangatnya, kerana dia akan tahu bahawa ia akan menjadi gilirannya untuk memakai topi hitam.

+ Fikiran manusia, menjaga integriti dan kecukupannya, sering mengambil segala sesuatu yang baru untuk sesuatu yang tidak wajar dan salah. Dengan menggunakan kaedah de Bono, kami mendapat peluang untuk mempertimbangkan pendapat tentang perkara-perkara yang tidak kami ambil serius sebelum ini. Ini meningkatkan peluang mencari penyelesaian yang tepat atau sesuai dengan keadaan.

+ Dengan menggunakan teknik ini, kita mendapat peluang untuk bersetuju dengan pengantara, minta peserta menjadi lebih patuh dan mengalih perhatian daripada keutamaan peribadi, mengesyorkan agar tidak mengikut setiap orang, mengembangkan aliran fikirannya 180 darjah atau anda hanya boleh memberi seseorang peluang untuk meluahkan segala-galanya bahawa dia "rebus." Oleh itu, anda tidak hanya memberi seseorang peluang untuk bercakap, tetapi memudahkan pencarian penyelesaian bersama.

+ Kaedah 6 topi membolehkan kami membawa topik-topik perbincangan yang biasanya menjadi pemalu dan orang yang tidak dikenali. Pada masa yang sama, mana-mana peserta menyatakan pandangan mereka tidak merasa tidak selesa walaupun fakta bahawa pendapatnya mungkin bercanggah pendapat pendapat majoriti, kerana dia, seperti yang, bercakap bagi pihak salah satu topi berwarna, dan bukan untuk dirinya sendiri.

+ Oleh kerana struktur kerja yang jelas, yang tidak termasuk ceramah kosong, pemikiran menjadi lebih pekat, rasional dan berbuah.

+ Akibat daripada hakikat bahawa apabila menggunakan penerimaan enam topi, pandangan mata kutub tidak bertentangan dengan satu sama lain, tetapi wujud bersama secara aman dan saling melengkapi, pemikiran dan idea baru yang luar biasa dan inovatif dilahirkan.

+ Satu lagi kelebihan dari enam pemikiran adalah bahawa dengan kaedah ini kita belajar mengurus perhatian kita. Lagipun, jika minda kita bukan sahaja dapat bertindak balas kepada peristiwa-peristiwa yang berlaku kepada kita, tetapi bersedia untuk beralih dari satu perkara ke yang lain, dan pada masa yang sama dapat melihat objek dari enam sisi, ia mengembangkan perhatian kita dan menjadikannya lebih tajam.

+ Menurut keyakinan Edward de Bono, yang diuraikan secara terperinci dalam bukunya, enam pemikiran pemikiran direka bentuk sebagai isyarat refleks yang dapat mempengaruhi keseimbangan unsur-unsur kimia (nisbah neurotransmitter) di dalam otak.

- Kelemahan utama 6 pemikiran, walaupun, mungkin, bahkan tidak tolak, tetapi kerumitan adalah teknologi enam topi, iaitu Untuk menguasai teknik ini dan berguna mempelajari cara menerapkannya, perlu beberapa waktu. Lebih mudah menyelesaikan masalah menggunakan penerimaan enam topi secara individu, tetapi dalam satu pasukan ia lebih sukar untuk melakukan ini.

- Jika anda bukan penyelia langsung, memulakan kaedah ini di perusahaan dan menjelaskan semua kelebihannya bukanlah tugas yang mudah. Sebilangan besar perusahaan domestik tidak bersedia memperkenalkan sebarang inovasi dalam kerja syarikat, khususnya kaedah kolektif, dan khususnya, memerlukan penglibatan pribadi.

- Di samping keperluan untuk meyakinkan pihak pengurusan tentang keperluan untuk kaedah ini, terdapat juga detik keseriusan persepsi mereka secara langsung oleh pasukan. Seseorang mungkin menganggapnya "kebudak-budakan" dan enggan mencuba topi berwarna (walaupun anda tidak perlu memakai topi), menjelaskan bahawa dia bukan badut. Walau bagaimanapun, ia adalah satu lagi perkara profesionalisme penyampai (penyederhana, iaitu topi biru).

Untuk meneutralkan beberapa kekurangan teknologi enam hat, adalah penting untuk menggunakan semua kelebihan sebelum memulakan pemasangan topi kolektif, adalah penting untuk mempelajari dengan teliti semua peraturan teknik pemikiran ini.

Peraturan Kaedah Enam Topi

Dengan penyertaan kolektif, kaedah de Bono menyiratkan kehadiran seorang moderator yang menguruskan proses tersebut dan memastikan ia tidak menjadi pelarian. Sepanjang masa, berada di bawah topi biru, moderator menyenaraikan semua yang dikatakan di atas kertas dan akhirnya meringkaskan hasil yang diperoleh (untuk meringkaskan keputusan dan memvisualisasikannya, lebih baik menggunakan kad intelek, belajar bagaimana mengkompilasi mereka dengan membaca artikel "Peraturan untuk Mengumpulkan Peta Mental".

Pada mulanya, penyampai secara ringkas memperkenalkan pasukan kepada konsep umum enam pemikiran, kemudian menunjukkan masalah atau tugas. Contohnya: "Sebuah firma saingan telah menawarkan kerjasama dalam bidang... Apa yang perlu dilakukan?".

Sesi bermula dengan semua orang yang mengambil bahagian di dalamnya "meletakkan topi" warna yang sama, dan melihat keadaan dengan melihat keadaan, dalam perspektif yang sepadan dengan topi ini. Perintah topi yang sesuai, pada prinsipnya, tidak memainkan peranan yang besar, bagaimanapun, pesanan tertentu masih diperlukan. Cuba gunakan pilihan berikut:

Mulakan perbincangan mengenai topik dalam topi putih, iaitu, mengumpul dan mempertimbangkan semua fakta, angka, statistik, syarat yang dicadangkan, dan sebagainya. Selepas semua data yang ada dibincangkan dengan cara yang negatif, iaitu dalam topi hitam, dan walaupun tawaran itu menguntungkan, lalat dalam salap, sebagai peraturan, selalu ada. Apa yang anda perlu lihat. Seterusnya, dapatkan semua mata positif dalam kerjasama, memakai topi kuning yang positif.

Selepas mengkaji soalan dari semua pihak, dan mengumpulkan maklumat yang cukup untuk analisis lanjut, pakai topi hijau, kreatif. Di dalamnya cuba mencari sesuatu yang baru, melampaui cadangan sedia ada. Menguatkan detik-detik positif, lancar negatif. Biarkan setiap peserta mencadangkan laluan alternatif. Idea baru dianalisis lagi dalam topi kuning dan hitam. Ya, dan jangan lupa untuk memberi peserta secara berkala untuk melepaskan wap dalam topi merah (mereka memakainya jarang dan untuk tempoh yang agak pendek tiga puluh saat, tidak lebih). Oleh itu cuba memakai enam topi pemikiran dalam urutan yang berbeza, dengan masa, anda boleh menentukan urutan paling sesuai.

Pada akhir penyederhanaan pemikiran selari kolektif jumlah kerja yang dilakukan. Adalah juga penting bahawa moderator memastikan peserta tidak memakai beberapa topi pada masa yang sama. Oleh itu, pemikiran dan idea tidak terjalin dan keliru.

Anda boleh menggunakan kaedah ini dengan cara yang sedikit berbeza - biarkan setiap peserta memakai topi warna tertentu dan memainkan peranan. Dalam kes ini, lebih baik mengedarkan topi sedemikian rupa sehingga mereka tidak sesuai dengan jenis orang. Sebagai contoh, biarkan seorang optimis memakai hitam, yang berwarna kuning yang sentiasa mengkritik segala-galanya, biarkan setiap orang yang tidak biasa menunjukkan emosi dan sentiasa bersikap merah memakai merah, mari kita tidak cuba yang hijau pada kreatif utama, dan sebagainya. Ini akan membolehkan peserta membuka kunci potensi.

The Six Tops of Thinking Method oleh Edward de Bono

Tanpa pemikiran inovatif dan konsep baru, ke depan tidak mungkin.

Edward de Bono

Di antara teori kreativiti lain, kaedah pakar pemikiran sisi Edward de Bono dibezakan oleh belia. Buku "Enam Topi Berpikir" (Bahasa Inggeris "SixThinkingHats") pertama kali diterbitkan pada tahun 1985, menyampaikan kepada orang ramai teknik untuk menganjurkan pemikiran dan cara menyelesaikan masalah dan pertikaian kreatif. Hari ini, teknik ini telah menjadi cukup popular untuk mendapatkan kedua-dua peminat dan lawannya. Mungkin ahli falsafah akan menganggapnya perlu dalam keadaan ini untuk membuat lelucon tentang bulatan hermeneutik, dengan mengatakan bahawa kaedah, yang menganjurkan pandangan yang berbeza mengenai perkara, sendiri dinilai secara berbeza. Tetapi kami akan, tanpa ironi, cuba memahami intipati teknologi 6 topi, kebaikan dan keburukannya, serta kemungkinan permohonan.

Kaedah enam topi

Edward de Bono - Pakar psikologi British, perunding dalam bidang pemikiran kreatif, seorang penulis. Sebagai pelajar, beliau belajar perubatan, fisiologi dan psikologi. Ini menentukan pendekatan luasnya terhadap masalah minat, keinginan untuk memahami subjek di persimpangan disiplin. Oleh itu, pada dasarnya, teori enam pemikiran pemikiran dilahirkan, yang hari ini adalah salah satu jenis percambahan brainstorming.

Satu prasyarat untuk kemunculan kaedah itu adalah keyakinan bahawa pemikiran manusia dalam proses aktiviti penting secara beransur-ansur menjadi satu-satunya dan memperoleh stereotaip. Ini disebabkan oleh banyak faktor: persekitaran budaya dan sosial, agama, pendidikan, idea-idea yang dicantumkan mengenai logik, moral, dan sebagainya. Di samping itu, proses pemikiran juga berkaitan dengan mood orang itu, emosinya, dan intuisi.

Berdasarkan semua perkara di atas, E. de Bono mencadangkan 6 cara yang dapat mengganggu pemikiran dan pemikiran yang biasa dilakukan oleh otak. Mereka didasarkan pada pertimbangan apa-apa masalah dari sudut yang berbeza. Nampaknya, apa yang lebih mudah? Tetapi di sini betul-betul sudu pertama tar - cara menguruskan pemikiran, "topi", tidak semulajadi. Teknik pertama perlu dipelajari dan hanya mendapat pengalaman yang diperlukan, "cuba" untuk diri sendiri.

Kaedah 6 topi adalah permainan peranan psikologi. Topi warna tertentu bererti cara pemikiran yang berasingan, dan, meletakkannya, seseorang menukar pada mod ini. Ini adalah perlu untuk membentuk pandangan menyeluruh mengenai masalah ini, kerana, seperti yang dinyatakan di atas, kita sering memikirkannya secara rasional, yang tidak menyumbang kepada kesempurnaan gambar. Juga, teknik de Bono membolehkan pengurus untuk menyelesaikan konfrontasi dan pertikaian yang bekerja. Keupayaan untuk melihat subjek perbincangan dari sudut yang berbeza adalah kunci kepada penceramah yang berjaya. Kaedah itu sendiri memerlukan tumpuan kepada pelbagai aspek, dan, oleh itu, membangun perhatian. Sebagai kesimpulan, kami menekankan bahawa di seluruh dunia, enam topi boleh digunakan di mana-mana kawasan yang berkaitan dengan kerja mental.

Cara menggunakan alat ini

E. de Bono, bercakap tentang amalan memohon kaedahnya, menyatakan perkara berikut. Keputusan lahir daripada polemik, dan di dalamnya sering memenangi pendapat yang lebih berjaya dipertahankan, dan bukannya yang mengambil kira kepentingan seluruh pasukan atau kelebihan yang mungkin. Berdasarkan pemerhatian ini, penulis teknik mencadangkan pendekatan yang berbeza - pemikiran selari, di mana enam topi adalah alat untuk mencapainya. Intinya adalah bahawa masalah itu perlu dipertimbangkan bukan dalam perjuangan argumen dan idea, tetapi dalam perpaduan mereka. Dalam erti kata lain, sambutan melibatkan memilih yang terbaik bukan dengan idea-idea bertabrakan dengan matlamat memilih yang paling kuat dan paling berdaya maju, tetapi hidup bersama mereka secara sejahtera, di mana mereka dinilai secara berurutan, secara berasingan antara satu sama lain.

Secara kiasan, penerapan teknik enam topi boleh diwakili sebagai lukisan dengan pensel berwarna. Gambar berwarna-warni hanya diperoleh apabila anda menggunakan pelbagai warna. Begitu juga dengan kaedah de Bono - satu penglihatan lengkap tentang situasi yang berlaku selepas semua enam topi digelar:

Topi putih. Cuba menggunakan tudung ini, kami memberi tumpuan kepada data yang ada. Kami cuba memahami apa maklumat yang hilang, di mana untuk mencari, cara menggunakan fakta dan kesimpulan yang sudah diketahui untuk menyelesaikan masalah.

Topi putih adalah, sebenarnya, kaedah pengetahuan retrospektif, yang digunakan untuk mengenal pasti hubungan dan pola hubungan-akibat dalam perkembangan fenomena.

Topi merah. Meletakkannya, kita termasuk intuisi dan perasaan. Apakah suara dalaman yang memberitahu anda? Teka-teki dan sensasi intuitif pada tahap ini sangat penting kerana mereka membenarkan seseorang untuk menilai latar belakang emosi dan sikap terhadap masalah melalui prisma perasaan manusia. Sekiranya perbincangan itu bersifat kolektif - adalah penting untuk cuba memahami jawapan orang lain, kuasa memandu dan latar belakang penyelesaian yang dicadangkan. Untuk melakukan ini, semua orang perlu jujur ​​dan ikhlas, bukan untuk menyembunyikan perasaan dan pengalaman sebenarnya.

Topi hitam Di dalamnya, anda harus menjadi pesimis, tetapi dengan tahap kritikan yang sihat. Penyelesaian yang dicadangkan dinilai untuk kemungkinan risiko pada masa akan datang, perkembangan selanjutnya dari situasi yang sukar dan tidak diduga. Cuba mencari titik lemah dalam setiap idea dan perhatikan mereka. Topi hitam harus digunakan terlebih dahulu untuk mereka yang telah mencapai kejayaan dan digunakan untuk berfikir secara positif, karena orang-orang seperti itu sering cenderung untuk meremehkan kesulitan yang dirasakan.

Topi kuning. Ia adalah bertentangan dengan warna hitam dan membayangkan pandangan yang optimis dan positif mengenai masalah itu. Sorot kekuatan dan faedah setiap penyelesaian. Ini amat penting jika semua pilihan kelihatan agak suram.

Hat hijau bertanggung jawab untuk kreativiti, mencari gagasan yang luar biasa dan pandangan yang luar biasa. Tiada penilaian penyelesaian yang dicadangkan sebelum ini, hanya perkembangan selanjutnya mereka dengan cara yang ada (peta mental, objek tumpuan, persatuan, dan alat lain untuk meningkatkan pemikiran kreatif).

Topi biru tidak berkaitan langsung dengan membuat keputusan. Dia dipakai oleh pengurus - orang yang menetapkan matlamat pada awal dan merangkum kerja pada akhir. Dia mengawal keseluruhan proses - dia memberikan perkataannya kepada semua orang, memantau pematuhan dengan perkara itu.

Baca lebih lanjut mengenai setiap topi dan tindakan dan peraturan berkaitan dalam buku.

Contoh menggunakan enam kaedah topi

Bagaimanakah teknik ini berfungsi? Mari lihat contoh dengan situasi simulasi yang diambil dari satu forum berbahasa Inggeris.

Sebuah syarikat pembinaan tertentu merancang untuk membina sebuah bangunan pejabat baru, tetapi tidak pasti kejayaan muktamad. Kami memutuskan untuk mengadakan mesyuarat mengenai perkara ini dengan menggunakan kaedah pemikiran enam-topi. Semasa pemasangan topi putih, para peserta menganalisis keadaan pasaran, mengkaji laporan dan ramalan ekonomi, akibatnya mereka menubuhkan trend menurun dalam jumlah premis pejabat kosong dan peningkatan bilangan syarikat yang berminat dalam pajakan.

Pada masa yang sama, sesetengah peserta, memakai topi merah, menyatakan ketakutan mengenai reka bentuk bangunan yang dicadangkan itu, mencarinya dengan hodoh dan mempersoalkan ramalan berani mengenai kaitan permintaan. Apabila bekerja dengan topi hitam, wakil syarikat menganggap kemungkinan risiko sekiranya ramalan pertumbuhan ekonomi tidak wajar, dan penurunan kitaran akan berlaku. Kemungkinan kerugian dari keadaan dikira, jika sebahagian premis tetap tidak disewa.

Walau bagaimanapun, memakai topi kuning, para peserta membuat kesimpulan bahawa kemungkinan akibat negatif adalah minimum, kerana ramalan itu disahkan oleh petunjuk makroekonomi sebenar, dan reka bentuk bangunan boleh diubah dengan menjadikannya lebih menarik kepada pelanggan potensial. Apabila bekerja dengan topi hijau, cadangan dan idea mengenai butiran seni bina telah dikumpulkan, ia diputuskan untuk membuat beberapa tingkat dengan peningkatan keselesaan dan perkhidmatan untuk syarikat-syarikat VIP. Semasa keseluruhan perbincangan, pengerusi dengan topi biru sedang menonton untuk mencegah kritikan idea dan beralih antara topi.

Inilah cara algoritma berfungsi dengan teknik ini. Terdapat contoh yang lebih khusus: khususnya, kaedah enam topi berjaya menggunakan jenama baju renang dan aksesori sukan "Speedo" Australia untuk menyelesaikan masalah dengan menonjolkan bahagian baju renang, yang mengurangkan kelajuan perenang.

Maklumbalas dan Komen

Lengkapkan artikel - kongsi pengalaman atau pengetahuan dan tanggapan buku anda sendiri.

"Ini semua tentang topi" - tentang kaedah pemikiran enam-topi

Mari kita bercakap tentang kaedah yang membantu membawa pesanan ke kepala, membendung spontan, aliran yang tidak teratur fikiran kita. Setiap saat, badai pemikiran, pengalaman, kenangan, keraguan tergesa-gesa melalui kepala kita. Selalunya ini membawa kepada hakikat bahawa kita tidak boleh menyusun perasaan dan keinginan kita, hilang di hadapan pengundian yang tidak diketahui dan menunda keputusan, atau meninggalkan sepenuhnya apa yang kelihatan seperti tugas yang mustahil.

Pernahkah anda terfikir, bagaimana anda boleh meletakkan segala sesuatu di rak, menyusun fikiran anda, secara sedar menerapkan pemikiran anda dan dengan mudah mengajar anak-anak dalam bentuk permainan?

Dan kaedah enam topi Edward de Bono, ahli psikologi, pengarang siri buku, saintis dan pengamal, pakar dalam pembangunan kreatif, berfikir inovatif, akan membantu kita dalam hal ini. Mari kita perhatikan secara terperinci intipati kaedah pemikiran ini.

Idea enam topi membolehkan anda memilih pendekatan yang tepat untuk perniagaan, menguraikan pemikiran ke dalam komponen. Ia berdasarkan pemikiran selari atau kritikal. Ini adalah sejenis sumbang saran. Di sini, pendekatan dan idea yang berbeza dapat digabungkan secara selari. Mereka tidak menentang satu sama lain, tetapi membantu untuk mempertimbangkan keadaan dari pelbagai pihak, untuk mencari penyelesaian baru yang tidak dijangka.

Kaedah enam topi sangat baik untuk menyelesaikan masalah kreatif, membantu melihat semua aspek, semua aspek penyelesaian, mengembangkan fleksibiliti mental.

Di dunia topi atau mengapa semua "topi" yang sama berfikir?

Sekali tanpa topi, tiada orang yang menghormati diri keluar ke jalan. Topi, topi, Panamas, selendang - sebahagian daripada imej dan gaya seseorang pada zaman lalu. Dan sekarang topi kembali dalam fesyen. Hat baru - imej baru. Jadi dengan topi pemikiran kami. Setiap satu daripada enam topi ini boleh dipakai dan dimatikan pada bila-bila masa yang sesuai, dan dengan itu mengubah cara pemikiran kita. Sekali - dan selesai. Semuanya mudah, hanya untuk memulakan, kita akan belajar tentang setiap topi yang difikirkan dan diamalkan sedikit.

Enam topi de Bono - enam warna

Setiap satu daripada enam topi mempunyai warna sendiri yang berkaitan dengan tujuan dan aplikasi praktikal, dan membantu untuk memvisualisasikan dan mengingati topi seseorang, ia akan menjadi silinder, untuk topi lain, untuk yang ketiga yang lain. Intip tidak dalam bentuk, tetapi dalam warna dan kandungan.

Topi putih. Warna tulen, berkembar dan tanpa nilai. Kami bercakap secara besar-besaran, kami menganggap hanya fakta, contoh sebenar. Seorang pemerhati luar.

Topi merah. Warna api, emosi dan ketegangan. Cuba pada imej ini, kami memberi sepenuh kehendak untuk keluar dari perasaan.

Topi hitam Persepsi dunia dalam warna gelap, sikap kritis terhadap segala-galanya dan negatif.

Topi kuning. Warna dan emosi emosi yang positif dan positif dan kehidupan positif.

Topi hijau. Penampilan segar dan baru, semangat kreatif, pendekatan asal, penyelesaian kreatif.

Topi biru "Dipasang", warna sejuk, analogi dengan tanggungjawab dan organisasi, keupayaan untuk mengurus dan membuat keputusan, menyelaraskan kerja.

Apa yang mengajar enam topi?

  1. Menawarkan cara berfikir yang baru, topi membantu kami untuk membiasakan diri dengan peranan baru, dalam imej yang tidak tipikal dari kami, dan dengan itu membangunkan banyak pemikiran.
  2. Ini adalah kaedah yang berkesan untuk menguruskan perhatian anda. Setuju, sangat bagus untuk dapat menumpukan perhatian anda. Akibatnya, kecekapan dalam latihan dan kerja akan meningkat.
  3. Enam topi pemikiran diajar untuk berunding, untuk mencari penyelesaian yang tepat dalam situasi konflik, untuk mencapai perjanjian, untuk menyatakan pengumpulan emosi.
  4. Keupayaan untuk bermain dengan kaedah yang dicadangkan oleh kaedah 6 topi akan menjadi penting untuk kanak-kanak. Kanak-kanak dengan cepat mempelajari peraturan ini dan mula bermain "orang dengan jenis pemikiran tertentu", menggunakan pengetahuan baru dalam amalan.
  5. Kaedah enam topi, dalam pemahaman Edward de Bono, bertindak ke atas otak sedemikian rupa sehingga neurotransmiter [i] berpasangan dalam nisbah tertentu. Ini membawa kepada kemusnahan corak stereotaip tindak balas seseorang dalam keadaan tekanan dan mengajar mereka untuk berfikir secara kreatif, untuk bertindak balas di luar kotak untuk kesukaran yang tiba-tiba.

Apa yang perlu difikirkan dan topi apa

Bagaimana cara berfikir untuk memilih, memakai topi warna yang berbeza? Setiap topi mempunyai peranannya sendiri, kami mencuba untuk bermain permainan peranan.

Hat putih - peranan saintis. Di dalamnya, kami mengumpul, menganalisis dan merumuskan data, tidak menilai. Soalan yang menarik minat kami:

  • Apa yang kita tahu?
  • Apa yang kita tidak tahu?
  • Apa yang anda perlu ketahui?
  • Bagaimana dan di mana untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan?

Hat merah - peranan artis, artis. Di dalamnya, kita benar-benar melibatkan diri dalam pengalaman, emosi, sensasi, mendengar hati kita, dan kepercayaan. Dia tidak rasional, sensitif dan spontan. Soalan topi merah:

  • Apa yang saya mahukan?
  • Apa yang saya rasakan?
  • Apa kata intuisi saya?
  • Apa yang penting untuk saya?

Hat hitam - peranan orang yang berhati-hati, kritikal. Ia melibatkan pemikiran dan analisis logik. Ini adalah di mana anda boleh dan harus melihat kesukaran dan kekurangan, mencari perangkap, tetapi tanpa rasa takut, melakukan analisis menyeluruh tentang masalah yang dikatakan. Isu-isu topikal untuk peranan ini:

  • Apa yang perlu saya takutkan?
  • Apakah titik lemah?
  • Apakah kesukaran yang boleh berlaku?
  • Apakah kesilapan yang perlu dielakkan?

Hat kuning - peranan optimis, orang yang positif dan yakin. Kami meletakkannya dan percaya pada yang terbaik, dengan kekuatan kita sendiri, kita melihat prospek yang baik dan percaya dengan tegas dalam hasil yang baik. Soalan penting di sini:

  • Bagaimana hendak sampai?
  • Apa peluang membuka peluang untuk saya?
  • Bagaimana untuk memperbaiki?
  • Apakah kekuatannya?
  • Betapa menariknya idea ini?

Hat hijau - peranan individualis kreatif. Penekanan adalah mencari penyelesaian baru, kreatif dan inovatif melihat apa yang sedang berlaku. Ini adalah tingkah laku yang tidak biasa dan tidak biasa. Topi hijau bertanya:

  • Bagaimana untuk memilih satu dan yang lain?
  • Apa lagi yang boleh saya ubah?
  • Bagaimana untuk menjadikannya lebih menarik?
  • Apakah cara terbaik untuk menyelesaikan masalah ini?

Hat biru - peranan pemimpin, lelaki yang mengawal semua proses. Topi topi. Beliau merumuskan aktiviti-aktiviti semua peranan topi, mengatur keseluruhan proses, menetapkan matlamat, mengawal pelaksanaan, meringkaskan dan membuat kesimpulan. Dalam peranan ini kita bertanya soalan-soalan seperti berikut:

  • Apa tugasnya?
  • Apa yang perlu dilakukan dahulu?
  • Bagaimana untuk mengedarkan tanggungjawab?
  • Apa hasilnya yang kami buat?
  • Kesimpulan apa yang boleh dibuat?

Oleh itu, enam topi de Bono menerangi masalah dari semua pihak, membantu membangunkan perhatian dan pemikiran berbilang tugas. Topi boleh dipakai secara bergantian, dalam sebarang urutan yang mudah. Atau hanya satu - dua untuk dipilih, bergantung kepada keadaan. Kaedah ini membolehkan anda memilih topi sendiri. Untuk kesempurnaan, adalah wajar untuk mencuba semua enam topi yang dipertimbangkan dalam kaedah ini.

Di mana enam topi pemikiran digunakan

Penggunaan enam pemikiran pemikiran adalah mungkin dalam pelbagai bidang kehidupan, secara peribadi (untuk menyelesaikan situasi yang sukar, satu isu penting, untuk memahami dengan lebih baik diri dan motif tindakan seseorang, mengawal isu kontroversi dan konflik), buruh (sebagai pilihan brainstorming, untuk mencari cara yang tidak standard daripada sebarang keadaan, promosi produk, pertumbuhan jualan dan jualan perkhidmatan). Banyak syarikat global yang terkenal berjaya menggunakan teknik ini.

Kaedah kerja 6 topi dan berhubung dengan kanak-kanak dari umur 6-7 tahun. Bagi ibu bapa, ini adalah satu peluang yang baik untuk membangunkan cara pemikiran kreatif anak-anak mereka, cara untuk menghindari penghakiman yang salah di masa depan dan menggunakan potensi mental mereka sepenuhnya. Teknik ini boleh disesuaikan untuk kegunaan rumah, tadika, sekolah dan aktiviti kokurikulum.

Kebaikan dan keburukan penggunaan praktikal

Mari bermula dengan kekurangan, agak sedikit. Satu-satunya kelemahan kaedah enam menetas adalah seperti berikut:

  1. Sesetengah kesukaran dalam menggunakan kaedah ini. Ia terdiri daripada fakta bahawa perkembangan teknologi memerlukan masa.
  2. Adalah sukar untuk memperkenalkan dan menerapkan inovasi dalam kumpulan; dalam amalan peribadi semuanya menjadi lebih mudah.
  3. The "childishness" dari 6 kaedah topi boleh menjadi alasan untuk sikap sepele orang dewasa dan keengganan untuk menggunakannya. Tugas moderator (topi biru) untuk mempengaruhi keputusan ini. Kanak-kanak akan menerima idea itu dengan semangat dan keseronokan.

Pada ketika ini, minus akan berakhir, tetapi tidak akan dinafikan akan menjadi lebih banyak. Sebahagian daripada mereka telah disebutkan:

  1. Enam topi de Bono menjadikan proses pemikiran membosankan menjadi permainan yang menyeronokkan dan menarik, menjadikan mereka menarik dan menarik, dengan penuh semangat diterima oleh anak-anak.
  2. Ada harta benda otak sedemikian - untuk mempertimbangkan perkara baru sebagai palsu, salah. Adalah menjadi fikiran kita yang melindungi keutuhannya, dan kaedah enam hatinya memungkinkan untuk mempertimbangkan satu idea baru secara komprehensif, untuk melihat apa yang tidak dapat difahami sebelum ini.
  3. Ia membolehkan anda untuk mempertimbangkan semua aspek - mata maklumat, kreatif, emosi, kuat dan lemah, untuk menarik kesimpulan objektif.
  4. Kami belajar untuk bercakap, memberi peluang kepada orang lain dan menyelesaikan isu kontroversi yang damai.
  5. Enam topi pemikiran melatih perhatian kita, menjadikannya tertumpu, dapat beralih dari satu objek ke objek lain secara sewenang-wenang, mengikut kehendak kita.
  6. Hats de Bono menyumbang kepada kemunculan pemikiran baru, kreatif melalui pemikiran tersusun, teratur. Apabila idea tidak bercanggah, tetapi melengkapi satu sama lain, bersatu, semua aktiviti otak bertujuan untuk menghasilkan penyelesaian yang sesuai.
  7. Dengan bantuan topi pemikiran, orang pemalu mudah ditarik masuk ke dialog. Lebih mudah bagi mereka untuk menyatakan pendapat mereka, walaupun pendapat yang berbeza dari orang lain, dari wajah topi. Lama kelamaan, mereka akan menjadi lebih yakin dalam mempertahankan kedudukan mereka dalam kehidupan.
  8. Dan, seperti yang telah kita katakan, adalah keupayaan untuk mempengaruhi keseimbangan bahan kimia otak - neurotransmitter.
  9. Kaedah 6 topi membolehkan anda mengatasi emosi yang mengganggu perniagaan anda, kekeliruan sebelum yang tidak diketahui, baik dari banyak maklumat dan banyak sudut pandangan yang berbeza. Membangun kepercayaan diri dan kebolehannya.

Kaedah-kaedah enam kaedah topi pemikiran

Kaedah ini agak universal. Anda boleh memohon secara individu, untuk satu orang, atau dalam bekerja dengan kumpulan. Dalam kes kedua, terdapat dua pilihan untuk bermain peranan:

  1. Semua orang meletakkan topi dengan warna dan peranan yang sama berubah pada masa yang sama.
  2. Setiap peserta atau kumpulan peserta diberi peranan yang tidak berubah sehingga akhir permainan.

Peranan diberikan kepada peserta bertentangan dengan watak mereka.

Peraturan untuk kerja berpasukan adalah:

  • Menguruskan penyederhana permainan - menetapkan peraturan, memantau pelaksanaannya, untuk perintah, menyerahkan peranan, mengambil nota, meringkaskan. Moderator adalah topi biru. Permainan bermula dengan pengenalan teknik enam topi de Bono. Kemudian moderator menyarankan situasi masalah, tugas yang perlu dipecahkan.
  • Pemain memakai topi warna yang sama (jika peserta dibahagikan kepada kumpulan, kemudian bertindak bersilih ganti, bermula dengan sekumpulan topi putih) dan menerangkan masalah berdasarkan peranan warna mereka.
  • Prosedur untuk menukar topi tidaklah ketat, tetapi disarankan untuk mengetahui semua maklumat dalam topi putih, untuk meneruskan penilaian risiko dan sisi masalah dalam topi hitam. Kuning akan membantu mengenal pasti kekuatan dan mempercayai hasil positif.
  • Selepas itu datang masa untuk topi hijau, kreatif. Dengan pengiktirafan semua maklumat halal dan objektif, kita mula melihat keseluruhan gambar dan mencari penyelesaian alternatif, gabungan yang tidak standard, bergerak kreatif.
  • Topi merah dipakai sesekali, untuk waktu yang singkat. Ia membolehkan anda melepaskan emosi, mendengar suara dalaman anda. Sekiranya anda memakainya untuk jangka masa yang panjang, keadaan akan terlepas dari panas dari hawa nafsu.
  • Idea baru diperiksa semula dengan topi berwarna kuning dan hitam, dan warna biru merangkum, meringkaskan data yang diperoleh.

Secara eksperimen, urutan kerja optimum dengan topi dipilih, kerana tidak ada peraturan yang ketat yang menentukan urutan.

Topi dan anak-anak, atau kaedah Bono dalam kurikulum sekolah dan di rumah

Di sekolah kami juga, mereka mula berjaya menggunakan teknik ini dalam kesusasteraan, bahasa Inggeris, dan kelas sejarah. Kisah dongeng diberitahu bagi pihak enam topi, yang menarik untuk digunakan untuk pembelajaran perbendaharaan kata dalam pelajaran bahasa Rusia. Kisah yang diceritakan oleh topi kuning, dalam fakta kering, menggunakan bahasa perniagaan, akan sangat berbeza daripada kisah emosional dan sensual topi merah itu. Kisah kuning adalah keseronokan, imajinatif, positif, dipenuhi dengan perbandingan artistik. Hitam - kisah dongeng dongeng, dengan butiran teruk. Dalam kisah dongeng yang diberitahu oleh topi hijau, akan berakhir dengan tak terduga, dan anda boleh mengatakannya tanpa kata-kata. Kisah biru boleh dimaklumkan dalam bentuk laporan. Adalah baik untuk menggabungkan enam kaedah pemikiran topi dengan kad pintar. Ini adalah skema grafik, pemikiran sistematik, dibentangkan di rak dan diletakkan dalam alat bantuan visual, mudah dan mudah difahami.

Dewasa, pelajar yang lebih tua dan pelajar termuda boleh belajar berfikir dengan cara "topi". Di rumah, enam kaedah pemikiran topi berjaya digunakan oleh ibu bapa dalam menyelesaikan semua masalah. Untuk membuat proses pembelajaran jelas dan intuitif, anda boleh membuat topi daripada kertas berwarna. Anda boleh melakukan percubaan dengan memeriksa situasi "di bawah topi" setiap hari yang tidak dapat dimengerti oleh kanak-kanak, menceritakan kisah-kisah, membantu pelajar untuk mengatasi kerja rumah mereka.

Orang dalam seluruh kehidupan mereka cuba banyak peranan. Dalam satu orang kedua-dua kanak-kanak dan orang dewasa, ibu bapa, pasangan itu bersama-sama. Jadi, gadis itu bertumbuh dan memainkan peranan ibu, isteri, anak perempuan, kakak, sahabat, mungkin seorang wanita perniagaan atau pekerja. Budak lelaki itu menjadi lelaki, suami, ayah. Peranan ini hidup secara selari dan tidak boleh selalu bersetuju di antara mereka sendiri. Salah satu daripada kita, satu peranan, ingin menghabiskan lebih banyak masa bersama keluarga, yang lain di tempat kerja, yang ketiga tidak mempunyai cukup masa untuk hobi dan kepentingan peribadi mereka. Mereka mula bercanggah antara satu sama lain, dan kita tidak faham apa yang sedang berlaku kepada kita. Dan apa yang perlu dilakukan dengan semua sarkas dalaman ini? Di sinilah kaedah enam pemikiran dan keupayaan untuk menyusun pemikiran kita datang untuk menyelamatkan diri untuk memberi peranan kita sebagai kata, datang kepada keputusan yang sama dan memulihkan ketenangan jiwa.

Apa yang anda fikir, adakah ia bernilai menghabiskan masa belajar kaedah 6 topi? Adakah ia terpakai dalam hidup anda? Untuk diri sendiri, saya membuat kesimpulan bahawa saya ingin mengembangkan diri saya, bermain dengan anak-anak saya, dan memudahkan kehidupan mereka dengan mengajar mereka kaedah enam pemikiran. Jadi saya akan pergi untuk gunting dan kertas berwarna, untuk melaksanakan rancangan itu. Saya akan bermula dengan topi kuning semangat dan keyakinan, dan saya akan memberitahu anda dalam kata-kata Edward de Bono: "Cuba kaedah ini pada diri sendiri."

Kaedah Six Think of Edward de Bono - belajar berfikir secara produktif!

Edward de Bono, ahli sains terkenal, MD, telah memperkenalkan teknik yang membantu untuk merefleksikan dengan berkesan. Kaedah ini dipanggil "Enam Topi Pemikiran" oleh Edward de Bono. Pengarang kaedah mengesyorkan mencuba 6 topi dan belajar bagaimana berfikir dari kedudukan yang berbeza. Setiap topi mempunyai warna dan cara pemikirannya sendiri.

Untuk mendapatkan tugas intelektual dengan kehormatan, seseorang boleh belajar menggunakan kaedah ini untuk menguasai semua aspek pemikirannya dalam pelbagai situasi. Marilah kita mempertimbangkan intipati kaedah itu.

Mengapa "topi"?

Edward de Bono memanggil topi yang tidak kelihatan kepada sesiapa kepercayaan, pertimbangan dan pemikiran. Dalam erti kata lain, setiap orang mempunyai "pemikiran pemikiran" sendiri atau bentuk pemikiran. Oleh itu, penulis mencadangkan untuk mencuba setiap 6 topi dan memperoleh bukan hanya kesan baru, tetapi juga ciri-ciri baru.

Kaedah ini membantu untuk mencari keadaan kesedaran yang tenang, untuk melihat satu atau situasi lain secara tidak langsung, secara menyeluruh mempertimbangkan peristiwa dan membuat keputusan yang tepat. Walaupun setiap hari untuk berlatih selama beberapa minit, anda boleh memupuk pemikiran seimbang, secara sengaja memilih jalan pikiran.

Permainan membenarkan "saya" melangkaui batasan kesedaran biasa. Tanpa topeng, risiko "I" benar dikritik dan dikutuk. Kerana perubahan "topi mental", seseorang secara tidak sengaja merasakan senario tingkah laku baru, pada masa yang sama mengubah wataknya dengan lebih baik. Setiap warna tudung membantu secara aktif menguruskan fikiran dan bertindak mengikut keadaan. Pemikiran tersebut dipanggil kartografi.

Ia dapat diperhatikan bahawa keputusan yang dibuat dalam keadaan kemurungan jauh berbeza daripada yang dibuat dalam suasana hati yang baik. Hari ini kita tahu banyak mengenai otak. Sebagai contoh, keseimbangan neurotransmiter, yang terletak di hipotalamus, menentukan kelakuan manusia. Ia juga diketahui bahawa endorfin bertanggungjawab terhadap kualiti daya yang bergerak seseorang. Apa-apa perubahan kimia dalam darah atau otak boleh menjejaskan kelakuan dan pemikiran.

Ia juga diketahui bahawa otak mampu menghasilkan stereotaip pemikiran dan corak tindak balas terhadap keadaan, yang bergantung kepada pengalaman terkumpul. Kelemahan skema stereotipis adalah bahawa otak cuba menerapkannya kepada semua situasi yang sama.

Topi yang berwarna-warni yang ditawarkan penulis adalah isyarat refleks yang dapat membantu mengubah keseimbangan kimia unsur-unsur yang mempengaruhi otak. Tanpa pemikiran tertentu apabila membuat keputusan, seseorang itu sama ada di antara sebab dan emosi, atau benar-benar di bawah pengaruh emosi. Keadaan sedemikian mengganggu proses pemikiran dan pemikiran yang baik.

Apa jenis topi untuk dipakai?

Sebelum mencuba topi dan berfikir sewajarnya, Edward de Bono bercadang untuk membentangkannya sebagai nyata. Pewarna setiap topi membantu proses kreatif. Memakai topi putih, kita menjadi objektif dan tidak memihak. Gumpalan putih mendorong pemikiran dengan bantuan nombor dan fakta.

Warna merah sentiasa dikaitkan dengan pencerobohan, ketegangan, kebimbangan. Itulah sebabnya, memakai topi merah, anda boleh dengan selamat menyerahkan kepada kekuatan emosi. Warna hitam muram dan tidak baik. Peranan apa yang ditentukan oleh topi hitam? Ia menyembunyikan segala-galanya yang mata manusia takut. Lelaki di topi hitam adalah seorang pengkritik dan skeptis.

Pertimbangkan seorang lelaki dalam topi kuning. Ini adalah optimis yang ceria dan cerah dengan pemikiran positif. Lelaki dalam topi hijau adalah orang yang kreatif yang menghasilkan idea kreatif baru. Memakai topi biru, seseorang menjadi penganjur yang dapat menguruskan proses pemikirannya.

Warna putih sejuk dan mengira.

Letakkan topi putih dan bayangkan bahawa anda adalah komputer yang tidak tahu emosi, hanya bahasa nombor. Bagaimana untuk melihat keadaan dalam peranan sedemikian? Hanya fakta dan angka tertentu, tanpa pelbagai penjelasan dan perasaan. Semua permintaan anda harus jawapan yang jelas tanpa mencabar dan mencerminkan lawan anda. Nombor-nombor itu adalah saksi-saksi yang tidak bertanggungjawab atas sebarang kejadian.

Sebelum anda mencuba topi putih dan membuat keputusan di dalamnya, anda perlu menyimpan semua fakta dan mempunyai maklumat yang tepat. Anda boleh bayangkan diri anda dalam peranan seorang akauntan, ahli ekonomi atau peguam. Menggunakan maklumat yang boleh dipercayai, anda boleh mencapai hasil yang hebat dalam mana-mana perniagaan.

Walau bagaimanapun, ia patut memisahkan fakta dengan kepercayaan yang telah lama ditubuhkan dan cuba menyamar sebagai fakta. Ia bernilai bekerja di sini dan memisahkan maklumat yang tepat dari: "Saya fikir...", "saya nampaknya", "Saya telah mendengar (membaca) di suatu tempat," "seseorang memberitahu saya". Sebab yang sama berlaku untuk gosip dan fiksyen lain. Kepercayaan adalah kepercayaan, pendapat adalah fakta terbukti berdasarkan pengalaman.

Peraturan seorang lelaki dalam topi putih! Jangan sekali-kali berhujah atas dasar maklumat yang tidak disahkan. Semua argumen disokong oleh angka dan fakta yang disahkan.

Setelah belajar memakai topi putih, seseorang akan membuat keputusan yang tepat dengan adil. Dalam tudung putih tidak perlu terlibat dalam pertikaian yang tidak bermakna. Putih adalah kawalan diri dan disiplin, keterbacaan dan objektif.

Hat merah - badai keghairahan dan emosi

Setelah mencuba topi merah, seorang lelaki mencari ruang untuk menyatakan pemikirannya, yang berkait rapat dengan emosi. Seperti yang anda ketahui, terlibat secara emosi dalam proses pemikiran, kami melihat apa-apa fakta secara subjektif. Tetapi keputusan sedemikian tidak boleh diabaikan, kerana ia sering didasarkan pada intuisi dan kebencian (jangan dikelirukan dengan ketakutan!).

Apabila kita membentuk sikap kita terhadap keadaan, pertama sekali, kita dipandu oleh keutamaan kita. Oleh itu, emosi dapat menentukan keputusan dalam masa sekarang. Ia perlu mengekalkan emosi kuat seperti:

Ini adalah dengan bergantung kepada emosi sedemikian rupa sehingga orang tidak sadar membuat keputusan tertentu. Memakai topi merah, adalah perlu untuk mendedahkan emosi ini, untuk menjadikannya dibezakan. Sikap ini akan membantu memahami apa yang mendorong tindakan kita atau tindakan orang lain.

Dalam topi merah, anda boleh mengakui diri sendiri: "Saya iri kepadanya kerana promosi, oleh sebab itu saya sangat menentang ini" atau "Saya takut ditinggalkan tanpa pekerjaan, jadi saya tidak meminta kenaikan gaji", dll.

Membuat keputusan yang berasaskan intuisi tidak bermakna sesuatu yang tidak dapat dijelaskan. Intuisi selalu berasal dari pengalaman dan pengetahuan. Penyelesaian intuitif datang apabila seseorang tiba-tiba mula mempertimbangkan keadaan dari sudut yang berbeza. Anda boleh memakai topi merah dan berkata: "Itulah yang saya rasa tentang ini." Bermain seseorang dalam topi merah memberi anda kesempatan untuk mempertimbangkan emosi anda, melepaskan ketakutan, ketidakpercayaan atau penolakan.

Siapa yang akan sesuai dengan topi hitam?

Setelah mencuba topi hitam, kami membiarkan diri kami mengkritik dan membuktikan "dari sebaliknya." Anda boleh menunjukkan kesilapan kepada lawan anda, menyatakan keraguan tentang kesimpulannya. Dalam kes lain, keraguan membolehkan anda mengkaji semua kesimpulan anda dan membina rangkaian logik baru.

Penilaian negatif membantu mencari penyelesaian baru untuk masalah, memberi amaran bahaya, menunjukkan apa yang mungkin tidak berfungsi. Kedudukan ini membantu mengenal pasti kesilapan, untuk mengaitkan peluang menang dan kejayaan dalam sesuatu projek. Sikap pilih-pilih memaksa pasukan atau pemaju projek untuk mengambil kira kesilapan dan kelemahan.

Sumber positif - topi kuning

Berpikir dalam tudung kepala berwarna matahari adalah positif dan membina. Segala sesuatu yang jatuh ke dalam bidang persepsi manusia dinilai dari sudut pandang positif. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa keyakinan mestilah dibenarkan.

Terima kasih kepada pemikiran positif, apa-apa proses menjadi berbuah. Topi kuning membantu untuk menjalankan rancangan dengan mudah dan bertindak dengan berkesan dalam apa jua keadaan. Walau bagaimanapun, semua tindakan pemilik tudung kuning tidak dikaitkan dengan euforia, intuisi dan idea baru. Ciri-ciri utama "pemikiran berkepala kuning" adalah semangat dan jangkaan, yang memberikan tuduhan tenaga untuk melakukan tindakan.

Fantasi terbang - topi hijau

Untuk perkembangan awal kreatif, anda mesti mencuba topi hijau. Ia adalah warna pemikiran yang memberi inspirasi untuk melahirkan idea-idea baru, berusaha untuk berubah, untuk belajar belum dikuasai. Mencari alternatif membantu mempertimbangkan segala cara untuk menyelesaikan masalah. Pemikiran kreatif membuka pelbagai jenis penyelesaian yang berbeza kepada seseorang.

Aspek pemikiran penting ialah motivasi. Orang yang pertama membebaskan fikirannya dari stereotaip dan beralih kepada perkembangan konsep dan idea baru mengenai keadaan itu. Walaupun banyak orang berfikir bahawa pemikiran kreatif adalah banyak umat pilihan, topi hijau patut dicuba setiap hari. Hanya dalam kes ini, anda boleh mencipta tabiat baru.

Kawalan pemikiran - topi biru

Lelaki di topi biru adalah pemilik alat kawalan jauh ke atas pemikirannya atau konduktor. Tugas topi biru termasuk penetapan spektrum penyelesaian yang paling efektif dan mungkin serta penetapan tugas dan definisi pelan tindakan.

Dengan kata lain, "pemikiran berkepala biru" adalah sejenis algoritma atau program. Untuk otak kita, topi biru adalah perisian. Oleh itu, seorang lelaki dalam topi biru adalah pemaju perisian untuk situasi tertentu. Mencuba topi biru, pertama kali anda menjadi pemerhati proses. Kemudian anda memberi pasukan, menilai dan mengulas segala yang berlaku. Oleh kerana proses pemikiran yang kacau ini terbentuk.

Menyimpulkan

Jadi, kaedah "6 pemikiran" oleh Edward de Bono bertujuan untuk menyelesaikan masalah asas. Yang pertama adalah untuk menghentikan kekacauan pemikiran. Daripada diseksa dengan mencari penyelesaian untuk masalah itu dan campurkan semua emosi, anda boleh selalunya mencoba semua topi dan mencari cara yang betul. Matlamat kedua kaedah ini adalah untuk membantu meningkatkan proses pemikiran. Bermain dengan tetapan peranan membawa bukan sahaja manfaat, tetapi juga kepuasan dari proses pengetahuan diri sendiri.

Artikel Strok

Andipal: pengurangan tekanan tekanan tinggi

Analgesik sentiasa dalam permintaan, mereka dijual di farmasi tanpa preskripsi. Painkiller sempurna melegakan kesakitan, dan antispasmodik menghentikan penguncupan otot dan saluran darah.

Apa yang perlu dilakukan jika kapal di mata pecah, sebab patologi

Penulis artikel ini: Alexandra Burguta, pakar obstetrik-ginekologi, pendidikan medis yang lebih tinggi dengan gelar dalam perubatan am.

Sakit kepala dan pening dengan neurosis

Oleh: Daria Surtaeva · Dikirim 02/19/2019 · Dikemaskini 19 Feb, 2019Sakit kepala, mungkin, dilahirkan dengan kemanusiaan. Selama berabad-abad gejala ini telah membimbangkan pengamal perubatan dan ahli teori dari segi penyebab dan kaedah rawatan.

Genggaman, loya, kelemahan

Kelemahan, mual, dan kadang-kadang muntah, menggigil tanpa atau dengan demam - satu set gejala yang menunjukkan kehadiran penyakit. Di bawah gejala yang disenaraikan sesuai dengan banyak penyakit.